BtoBマーケティング戦略伴走|売上につながる構造設計と実行支援

MARKETING STRATEGY

CVは増えているのに売上が伸びない会社へ

売上につながる構造をつくるマーケティング戦略伴走

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無理な営業は一切行いません

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そのCV、本当に売上につながっていますか

多くの企業で、Web施策の成果としてCV数は伸びています。
しかし、その一方で売上が伸びていないという状態も少なくありません。

  • CV数は増えているが、商談につながらない
  • 問い合わせは来るが、受注率が低い
  • 広告やSEOに投資しているが、利益が残らない
  • KPIはあるが、現場の行動に落ちていない

もし一つでも当てはまる場合、
マーケティングの構造に問題がある可能性があります。

この状態を放置すると、
投資だけが増え、利益が残らない構造になります。

02

問題は施策ではなく、構造にあります

多くの場合、問題は施策そのものではありません。

SEO、広告、サイト改善など、
個々の施策は一定レベルで実施されています。

それでも成果につながらないのは、
それらが「つながっていない」ためです。

ここでいう構造とは、
流入からCV、商談、売上までをどうつなぐかの設計です。

この構造が設計されていなければ、
どれだけ施策を増やしても売上にはつながりません。
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マーケティング戦略伴走とは何か

マーケティング戦略伴走とは、
施策単位ではなく、事業全体のマーケティング構造を設計し、実行まで伴走する支援です。

単なるアドバイスではなく、
現場に入り込みながら、意思決定と実行を支える役割を担います。

具体的には以下の領域をカバーします。

  • ファネル設計
  • KPI設計と分解
  • CV導線設計
  • コンテンツと訴求の整理
  • 各施策の役割定義と統合

部分最適ではなく、
売上につながる全体設計を実現します。

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よくある構造的な問題

流入とCVが分断されている

SEOや広告で流入は獲得できているものの、
その先の導線設計が弱く、CVにつながっていない状態です。

ページ単体ではなく、導線全体で設計する必要があります。

CVと商談・売上が分断されている

CV数をKPIにしているが、その質が考慮されていない状態です。
結果として、受注につながらないリードが増えてしまいます。

CVの量ではなく、質を含めた設計が重要です。

KPIが管理指標になっている

KPIがあるものの、現場の意思決定に使われていない状態です。
数字を追うこと自体が目的化し、改善につながっていません。

KPIは意思決定のために設計する必要があります。

もしこれらの状態に当てはまる場合、
個別施策ではなく、構造そのものの見直しが必要です。

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戦略伴走によって変わること

構造が整理されることで、
施策の成果は大きく変わります。

  • 受注につながるリードが増える
  • 無駄な広告費や施策コストが減る
  • 営業の負担が軽くなる
  • どこに投資すべきか判断できるようになる

また、流入から売上までが一つの流れとして整理されるため、
各施策の役割が明確になります。

結果として、
やるべきことと、やらなくていいことがはっきりします。

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現状の課題整理からご相談可能です

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提供する支援内容

マーケティング構造設計

現状の施策を整理し、
売上につながる構造へ再設計します。

  • ファネル設計
  • KPI設計
  • ターゲット整理
  • カスタマージャーニー設計

現場で実行可能な設計を前提に進めるため、
机上の空論で終わることはありません。

CV導線とコンテンツ設計

ユーザーの行動に沿った導線を設計します。

  • サイト導線設計
  • CVポイント設計
  • コンテンツ設計
  • 訴求軸の整理

CVの量だけでなく、質まで踏まえて設計します。

実行支援と改善

設計だけで終わらず、
実行と改善まで伴走します。

  • 施策ディレクション
  • 数値分析
  • 改善提案と実行
  • チーム連携支援

戦略と現場をつなぎ、
成果につながる状態をつくります。

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このような企業に適しています

  • CVは増えているが売上につながっていない
  • マーケ施策がバラバラに進んでいる
  • KPI設計に課題を感じている
  • マーケと営業が分断されている
  • 施策の優先順位が決められない

逆に、すでに構造設計が整理されている場合は、
この支援は不要かもしれません。

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なぜ戦略設計だけでは不十分なのか

戦略を作るだけでは、現場は変わりません。

  • 優先順位が決められない
  • 施策が進まない
  • 関係者の認識が揃わない

このような問題が発生します。

戦略が実行されなければ、
売上は変わりません。

そのため、設計と同時に、
意思決定と実行を支える伴走が必要になります。
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支援実績(一部)

SEOとコンテンツ戦略の見直しにより、継続的な流入増加を実現

CV導線改善により、問い合わせ数と質の両方を改善

BtoB企業において、リードの質向上と受注率改善を実現

KPI再設計により、施策の優先順位が明確化

特定の施策ではなく、構造設計から見直すため、
再現性のある改善が可能です。

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まずは構造の整理から

多くの企業は、施策の不足ではなく、構造のズレが課題です。

現状を整理するだけでも、
どこにボトルネックがあるのかが明確になります。

構造が整理されれば、
やるべきことは自然と見えてきます。

お問い合わせ

まずは構造整理のご相談から承っています。
現状の課題を整理したい段階でも問題ありません。
お気軽にお問い合わせください。

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