MARKETING STRATEGY
CVは増えているのに売上が伸びない会社へ
売上につながる構造をつくるマーケティング戦略伴走
そのCV、本当に売上につながっていますか
多くの企業で、Web施策の成果としてCV数は伸びています。
しかし、その一方で売上が伸びていないという状態も少なくありません。
- CV数は増えているが、商談につながらない
- 問い合わせは来るが、受注率が低い
- 広告やSEOに投資しているが、利益が残らない
- KPIはあるが、現場の行動に落ちていない
もし一つでも当てはまる場合、
マーケティングの構造に問題がある可能性があります。
この状態を放置すると、
投資だけが増え、利益が残らない構造になります。
まずは現状を整理したい方は Web診断ページ をご利用ください。
問題は施策ではなく、構造にあります
多くの場合、問題は施策そのものではありません。
SEO、広告、サイト改善など、
個々の施策は一定レベルで実施されています。
それでも成果につながらないのは、
それらが「つながっていない」ためです。
ここでいう構造とは、
流入からCV、商談、売上までをどうつなぐかの設計です。
どれだけ施策を増やしても売上にはつながりません。
マーケティング戦略伴走とは何か
マーケティング戦略伴走とは、
施策単位ではなく、事業全体のマーケティング構造を設計し、実行まで伴走する支援です。
単なるアドバイスではなく、
現場に入り込みながら、意思決定と実行を支える役割を担います。
具体的には以下の領域をカバーします。
- ファネル設計
- KPI設計と分解
- CV導線設計
- コンテンツと訴求の整理
- 各施策の役割定義と統合
部分最適ではなく、
売上につながる全体設計を実現します。
よくある構造的な問題
流入とCVが分断されている
SEOや広告で流入は獲得できているものの、
その先の導線設計が弱く、CVにつながっていない状態です。
ページ単体ではなく、導線全体で設計する必要があります。
CVと商談・売上が分断されている
CV数をKPIにしているが、その質が考慮されていない状態です。
結果として、受注につながらないリードが増えてしまいます。
CVの量ではなく、質を含めた設計が重要です。
KPIが管理指標になっている
KPIがあるものの、現場の意思決定に使われていない状態です。
数字を追うこと自体が目的化し、改善につながっていません。
KPIは意思決定のために設計する必要があります。
もしこれらの状態に当てはまる場合、
個別施策ではなく、構造そのものの見直しが必要です。
戦略伴走によって変わること
構造が整理されることで、
施策の成果は大きく変わります。
- 受注につながるリードが増える
- 無駄な広告費や施策コストが減る
- 営業の負担が軽くなる
- どこに投資すべきか判断できるようになる
また、流入から売上までが一つの流れとして整理されるため、
各施策の役割が明確になります。
結果として、
やるべきことと、やらなくていいことがはっきりします。
現状の課題整理からご相談可能です
提供する支援内容
マーケティング構造設計
現状の施策を整理し、
売上につながる構造へ再設計します。
- ファネル設計
- KPI設計
- ターゲット整理
- カスタマージャーニー設計
現場で実行可能な設計を前提に進めるため、
机上の空論で終わることはありません。
CV導線とコンテンツ設計
ユーザーの行動に沿った導線を設計します。
- サイト導線設計
- CVポイント設計
- コンテンツ設計
- 訴求軸の整理
CVの量だけでなく、質まで踏まえて設計します。
実行支援と改善
設計だけで終わらず、
実行と改善まで伴走します。
- 施策ディレクション
- 数値分析
- 改善提案と実行
- チーム連携支援
戦略と現場をつなぎ、
成果につながる状態をつくります。
このような企業に適しています
- CVは増えているが売上につながっていない
- マーケ施策がバラバラに進んでいる
- KPI設計に課題を感じている
- マーケと営業が分断されている
- 施策の優先順位が決められない
逆に、すでに構造設計が整理されている場合は、
この支援は不要かもしれません。
なぜ戦略設計だけでは不十分なのか
戦略を作るだけでは、現場は変わりません。
- 優先順位が決められない
- 施策が進まない
- 関係者の認識が揃わない
このような問題が発生します。
戦略が実行されなければ、
売上は変わりません。
意思決定と実行を支える伴走が必要になります。
支援実績(一部)
SEOとコンテンツ戦略の見直しにより、継続的な流入増加を実現
CV導線改善により、問い合わせ数と質の両方を改善
BtoB企業において、リードの質向上と受注率改善を実現
KPI再設計により、施策の優先順位が明確化
特定の施策ではなく、構造設計から見直すため、
再現性のある改善が可能です。
まずは構造の整理から
多くの企業は、施策の不足ではなく、構造のズレが課題です。
現状を整理するだけでも、
どこにボトルネックがあるのかが明確になります。
構造が整理されれば、
やるべきことは自然と見えてきます。
全体支援について知りたい方は 外部Web責任者ページ をご覧ください。
